随着国家钢格板（新疆）产业政策逐步放宽，国内钢格板（新疆）生产企业数量剧增，这些企业的加入，使原本已供大于求的钢格板（新疆）市场竞争变得更加激烈无序。钢格板（新疆）公司与全国同行一样进入微利的时代。要想在激烈的市场占有一席之地，天山华瑞钢格板（新疆）公司认为必须加强企业管理,向高效管理要效益。
    在全国风起云涌的集体企业改制大潮中，诚信钢格板（新疆）公司也尝试了第一次改制，想以此给企业发展注入强劲活力。但经过两年的实践后，并没有取得预想的效果。但金宝利人并没有放缓探索求新的步伐。而市场的严峻更加催生了金宝利人创新的动力。在逐渐饱和的钢格板（新疆）市场面前，天山华瑞钢格板（新疆）公司选择了向管理要效益，向科技要效益，向成本要效益，向品牌要效益的路子。天山华瑞钢格板（新疆）认为练内功的第一步就是进行企业管理制度改革，将外部市场竞争导入企业内部，实行岗位待岗制、绩效工资等一系列科学的管理制度，大力倡导全员竞争机制，实行绩效考核工资，全面调动员工的积极性。钢格板（新疆）厂同时认为走科技强基之路，积极加紧科技、人才的引进和储备也是企业发展的重要举措。