项目预算虽然主要适用于政府部门和事业单位，但对钢格板（新疆）企业尤其是大企业也同样适用。事实上，在许多大型钢格板（新疆）企业中，也不同程度地存在制定计划与制定预算脱节的现象。制定预算一般是钢格板（新疆）企业财务部门的职责，而制定计划是钢格板（新疆）企业的计划部分和各个职能部门的工作。公司财务部门在制定预算时，由于时间和其它条件的限制。很少能够搞清技术开发、工程、销售、人事等部门计划的实际经费需要，如前所述，这些部门为了自身的利益，也往往有意夸大实际的经费需要。此外，按会计科目编制预算是很难制订出合理标准的。例如，出差旅费、印刷费及办公用品费、描图费、售后服务费、教育培训费等。如果不是从计划的角度逐项确定然后加以汇总，很难说清楚总支出到底应该是多少。因此，采用项目预算法能够在一定程度上改善这种状况。通常，项目预算法在那些基本上是以项目为其实现目标的部门，有可能发挥比较好的作用，但对大多数单位而言，要推行项目预算法还应注意一些事项：

　　①钢格板（新疆）企业的这些部门通常缺少明确的、具体的目标。显然，谁也不可能为含糊不清的目标制定规划、计划和预算。②钢格板（新疆）企业现行的会计制度也与实行项目预算的要求不相适应。解决这种矛盾的方法有两种：一种是按项目进行核算的账目，一种是按现行会计制度进行核算的账目。然后，在这两种账目之间建立一种转换关系。③钢格板（新疆）企业的预算人员习惯于传统的做法，他们不愿放弃年度预算的惯例和程序而改变为较长期的项目预算。④钢格板（新疆）企业缺乏一整套进行效果分析的目标体系和方法体系，也是影响项目预算法推行的一个主要障碍。