一、“岗位主人翁”的释义：
   
     
    　　据百科介绍：岗位主人翁是精细管理工程创始人刘先明针对企业主人翁的传统概念，于2001年创新性提出的一种新概念；是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下，进入到该岗位中，按照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予的全部工作，实现个人的社会价值。
   
     
    　　二、“岗位主人翁”的内涵：
   
    
    　　1、岗位是企业的最小组织细胞，岗位是企业履行和实现社会责任感的一个桥梁，岗位是员工实现和提升个人社会价值的平台。
   
     
    　　2、岗位是有限量的，也是有条件的，随着市场和企业的变化，企业的岗位数量和岗位所要求的资格、条件也是会发生变化的。
   
     
    　　3、只有具备对应岗位任职资格、条件的人，才有资格和条件进入或充填到对应的岗位中去。
   
     
    　　4、按照企业的人力资源管理制度，进入或充填到某一个岗位中的员工，必须按照岗位的要求或标准，完成岗位所赋予的各项工作。
   
    
    　　5、在岗位上全面履行了岗位职责的员工，按照对应标准得到相应报酬和奖励，个人社会价值得具体体现。
   
     
    　　三、“企业主人翁”和“企业主人翁”之间的关系：
   
    
    　　1、“企业主人翁”是针对企业每一个员工讲的个体性的概念，企业每一个岗位中的员工都应该成为对应岗位的“主人翁”。
   
    
    　　2、过去和现在，习惯讲的“企业主人翁”里的“主人翁”，不是指某一个员工说的，而是指全体员工这一群体来说的。
   
    
    　　3、成为了“岗位主人翁”的个体性员工，才有资格进入“企业主人翁”的群体中去。 
   
   
    　　4、团队的五种要素：
   
     
    　　（1）人员(People)； 
    　　（2）目标(Purpose)； 
    　　（3）定位(Place)； 
    　　（4）权限(Power)； 
    　　（5）计划(Plan)。