多年来从事钢格板（新疆）企业管理所想到的,企业经营项目很多，正如进水的水龙头很多一样，企业资金流出的渠道也很多，正如出水的水龙头。如何合理安排好资金的流入与流出，使企业的资金链不致断裂是企业管理的最主要内容之一。进水池的水多于流出水池的水，水池中才能有积累，水池中的水才会越来越多；进入水池的水少于流出水池的水，水池中的水会逐渐消耗，水面会不断降低，最后彻底流干。
因为我小的时候对数学很感兴趣，但对有一类问题一直无法理解，即“一个水池，单独打开进水的水龙头若干小时可以放满；单独打开出水的水龙头若干小时放干。如果两个水龙头同时打开，多长时间放满？”之类的。每当看到这样的题目总认为负责水池的人实在闲得无聊，没事拧水龙头玩儿。后来随着年龄的增长，经历也丰富了，突然发现类似拧水龙头的事情还真的不少。如，一座水库，有进水的河道，也有出水的闸口，如何合理利用水库中的水，还真的需要小时候的数学知识。
从1998年以来从事这家复合钢格板（新疆）生产企业管理，对这一问题的理解更加深刻了。企业现金的流动也如水池放水一样，流入的现金就像进水的水龙头一样为水池注水；流出的现金就像出水的水龙头一样，把水池中的水放出去。如果将水放在水池中也会有一部分被蒸发到空气中或渗透到地下，也可能会从一些我们不知道的地方悄悄流走。对于企业管理来说，这部分资金的损失就属于不正常的跑、冒、滴、漏。这是企业管理过程中尽量要避免的。为了保证水池中的储水量，我们可以多安装几个进水的水龙头，对于企业来说就是要积极开拓、挖掘新的收益增长点，增加企业资本的有效增值途径。而要保证水池中水量还有另外一个途径，那就是量入为出，根据进水量的多少来确定出水的流量。合理计划才能使资金顺利流动起来。
我们知道如果进水量大，出水量小，也说明我们的池子已经小了，需要扩大。对企业来说这是扩大企业经营规模的最好机会；如果进水量小了，出水量大了，不加控制，水池很快就会被放空。因而企业要想顺利经营必须量入而出，做到计划周密，合理利用资金。